作为商家你想不想立刻叫停价格战，让所有的竞争对手靠边站呢？在你的能力范围内，当你所经营的行业，在服务、体验上没有太大的提升空间，并在市场运作上已经趋同的时候，你就可以考虑把价格战打到极点，直接颠覆这个行业！

我们在前面讲四级赚钱模式的时候开篇就讲到了“好事多超市” 办会员的案例，这个案例中他就是把价格战打到了极致。他卖产品不赚钱，只赚了每人一百美金的会员费，其实这就是他和消费者站在了同一立场上，以前消费者总是想着买东西要便宜点，商家想着贵一点，商家和消费者总是对立的，但通过这种会员方式就不一样了。消费者想要便宜这个商家就让他们便宜到极致，但前提是付费成为他的会员。这一招他全球就占到了6000，多万会员。他这样一搞就把价格打到了极致。

后来我们超常规有一位同学学习了这个案例，也搞了一个超市，收费99元成为超市会员，而且99块钱还送一大堆的东西，超市内所有商品都可以享受超低的市场价，每项商品它只赚超低的利润，这样他的超市就会被挤爆了，别人卖菜的，卖水果了，别人的超市都会没生意了。这样他尽管没有赚到多少钱，但是他能获得一个巨大的人流量，有了这个流量，后续干什么都能赚到钱。他是靠微薄的差价维护经营成本，靠会员费赚纯利润。后面可以无限的嫁接后端。当然，这里需要注意一点的是同行竞争对手可能会找他麻烦，这里可以变通一下去操作就可以实现了。

后来我的一个朋友也给我分享了一个非常厉害的操作超市的方法，他说就是按照这种方法搞得，而且比这个还要猛，他还再交会员费的环节搞了一个三级分销制度。结果所有的客户都帮他发展会员。这样裂变的速度非常快。以前搞的都是搞保健品到高利润的产品，现在刚需产品的会员费也可以这样搞了。所以说生活中已经有很多事情在发生了，而我们还被蒙在鼓里。就是中国太大了，信息还是不够透明化。这就是直接把价格战打到了极致。不图中间赚那点微薄的利润，直接让利消费者。

这里指的是你的服务和你的产品都没有了提升空间，只能在价格上做文章的时候还去这样搞。不然是没有必要这样的。也就是说当一个产品价格起决定因素的时候，这样搞的效果会非常明显。比如如果一个理发店这样搞就不会有太大的效果，因为他们主要看的是服务而不是价格。但是前面的洗头服务就可以做到价格的极致来做前端。